Réduire le taux de chômage, apporter une aide personnalisée aux chercheurs d’emploi, privilégier la concertation, développer les partenariats, fédérer les dynamiques locales, encourager la responsabilisation des entreprises et des chercheurs d’emploi, mutualiser les expériences... les objectifs des acteurs de l’emploi et des collectivités sont nombreux.
Cap-parrainage constitue un levier complémentaire important à la disposition des collectivités et acteurs publics pour organiser un réseau d’entreprises structuré et impliqué dans la lutte pour l’emploi et le développement local. Ce dispositif contribue à entraîner de nouvelles synergies en donnant une opportunité supplémentaire aux acteurs publics et aux collectivités, de piloter et d’associer ce réseau d’entreprises actives sur le territoire à la mise en œuvre de leurs projets de développement économique : gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences, recrutement de proximité, création d’entreprises, actions de formation, initiatives d’insertion, forum des métiers...
Olivier Beaubillard, Adjoint au Maire d’Ivry-sur-Seine, chargé de la Jeunesse Président du PLIE des Communes d’Ivry et Vitry-sur-Seine : "Cap-parrainage a montré que ce qui manque la plupart du temps au chercheurs d’emploi, c’est la confiance en soi. Le travail avec chaque parrain, DRH le plus souvent, permet de recouvrer cette confiance en démystifiant le recrutement et en rétablissant une relation humaine entre deux individus, au-delà d’un enjeu immédiat d’embauche.
Le PLIE d’Ivry-Vitry renouvelle l’opération en 2007 au vu des résultats de la première opération : 73 % de retour à l’emploi.
L’impact s’est également reporté sur les appels à projets que le PLIE met en place chaque année, pour la montée en qualification de ses bénéficiaires, par le choix d’actions qui doivent combler ces carences et, in fine, permettre aux chercheurs d’emploi d’être plus performant lors, notamment, des entretiens de recrutement."
Patrick Subremon, Préfet d’Eure-et-Loir
Cap-parrainage qui existe maintenant depuis 2 ans sur le bassin chartrain, représente une telle opportunité de citoyenneté : ce dispositif permet de mettre en face-à-face un cadre dirigeant et un chercheur d’emploi et de ce rapport humain découlent des tranches de vie riches et parfois intenses, dont l’un et l’autre des protagonistes sort profondément transformé, en tout cas dans ses pratiques de recrutement (pour le parrain) et dans son appréhension de l’entreprise (pour le parrainé).
J’y vois là l’apport essentiel du Cap-parrainage : une évolution des perceptions et des comportements, anticipant une approche plus humaine et diversifiée des recrutements.
Les deux Maisons de l’emploi labellisées dans le département (Chartres et Dreux) ne s’y sont pas trompées et ont souhaité prendre à leur compte l’animation du dispositif, ce qui démontre sa pertinence sur des bassins d’emploi très différents.
Globalement, l’expérience eurélienne de Cap-parrainage constitue un point fort de la politique de l’emploi menée dans le département.