Le parrainage

Le Top 5 des facteurs de r�ussite...

1-CIBLER LES SECTEURS EN TENSION

Le choix d�lib�r� de mobiliser des entreprises dans des secteurs qui recrutent sur des m�tiers porteurs rend plus attractif le parrainage pour les chercheurs d’emploi. Ils entrevoient plus facilement la possibilit� d’un emploi durable, m�me si le r�le du parrain n’est pas d’embaucher.

De plus, cibler des entreprises b�n�ficiant d’une forte notori�t� est un facteur d’attractivit� pour les chercheurs d’emploi. Ce r�seau d’entreprises repr�sente �galement un gisement d’emplois directs, qui, au-del� du parrainage, profite � l’ensemble des publics accompagn�s par les D�partements et le service public de l’emploi.

2-CONSTITUER LE RESEAU

La m�thodologie d�ploy�e au sein du r�seau Cap-parrainage permet la mise en place efficace d’un r�seau d’entreprises au plan local en moins de deux mois. La mobilisation des parrains repose sur un engagement au titre de l’entreprise formalis� par une convention partenariale sign�e entre les dirigeants d’entreprises et les acteurs de l’emploi, de la formation et de l’insertion.

Le guide pratique du parrainage et le carnet de suivi sont autant d’outils qui contractualisent le r�le de chacun. Cette formalisation garantit l’engagement durable et constant des chercheurs d’emploi, des parrains et des entreprises.

3-ACCOMPAGNER L’ANIMATEUR

La prise de fonction de l’animateur du r�seau local d’entreprises est r�alis�e avec l’accompagnement de Cap-parrainage. La mobilisation des entreprises permet aux animateurs de rencontrer directement l’ensemble des chefs d’entreprise implant�s sur leur territoire, d’identifier leurs besoins en terme de recrutement et de formation. Cette connaissance affin�e du tissu �conomique local renforce leur l�gitimit� et leur r�le d’interface entre les entreprises et le service public de l’emploi. Chaque animateur b�n�ficie de l’appui d’un guide m�thodologique, faisant office de mode op�ratoire et de charte de qualit�, d�finissant les interventions des diff�rents acteurs.

Le coaching dispens� par Cap-parrainage � l’animateur tout au long de l’op�ration lui apporte les �l�ments techniques et p�dagogiques n�cessaires au d�veloppement de son r�seau.

4-RENFORCER LE SUIVI

La compl�mentarit� de l’accompagnement par les conseillers emploi ou les r�f�rents insertion et par les parrains apporte une r�elle plus-value dans l’aide au retour � l’emploi. Les uns ne se substituent pas aux autres. C’est � la fois la connaissance des dispositifs d’insertion et de la r�alit� des m�tiers qui b�n�ficie � chacun des chercheurs d’emploi parrain�s. Le r�le des acteurs publics de l’emploi est d’accompagner les jeunes ou les b�n�ficiaires du RSA ou du PLIE dans leurs d�marches et la d�finition de leur plan d’action, de s’assurer de leur motivation. Celui des parrains est de leur donner les cl�s d’entr�e d’un m�tier, d’un secteur et d’une recherche d’emploi r�ussie.

5-S’APPROPRIER LA DYNAMIQUE

Le d�ploiement d’un r�seau Cap-parrainage au plan local ne n�cessite pas la cr�ation de structures nouvelles qui ajouteraient � la complexit�. Il s’appuie bien au contraire sur la mobilisation des ressources existantes sur un territoire, au sein des collectivit�s et du service public de l’emploi, qui vont animer, piloter et d�velopper elles-m�mes le dispositif. Cette r�elle appropriation du r�seau d’entreprises constitu� au niveau local leur permet de tisser un lien direct avec leurs dirigeants.

La m�thodologie d�ploy�e par Cap-parrainage permet �galement d’orienter la mobilisation des parrains exclusivement en direction des publics les plus fragilis�s et d’associer les entreprises aux politiques locales d’insertion.

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Un club d’entreprises �uvrant pour l’emploi et l’insertion

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Le parrainage de chercheurs est un des aspects du dispositif, mais pas le seul. L’objectif de ce r�seau Cap-parrainage est bien plus large. L’ensemble des entreprises mobilis�es est r�uni au sein d’un Comit� d’Actions et de Propositions. Ce club d’entreprises participe au d�veloppement concret de la Gestion Pr�visionnelle de l’Emploi et des Comp�tences au plan local. Sur certains bassins d’emploi, cela s’est traduit par la mise en place de plateformes de recrutement d�di�es aux m�tiers du tourisme pour mieux accompagner les entreprises sur leur politique de recrutement et �largir le choix des profils des candidats. Le r�seau d’entreprises cr�� a permis aussi de susciter la cr�ation d’emplois, le d�veloppement de l’apprentissage, la mise en �uvre de contrats d’insertion ou de stages de d�couverte des m�tiers pour amplifier l’insertion professionnelle et l’acc�s � la qualification des chercheurs d’emploi. Publics prioritairement vis�s : b�n�ficiaires du RSA, jeunes d�crocheurs ou ceux b�n�ficiant du Contrat d’Engagement, publics issus des quartiers prioritaires de la politique de la ville ou suivis par les Plans Locaux d’Insertion.

« Pour le PLIE, cette action permet �galement de mieux cerner les besoins des entreprises et de mettre en place des actions de formations afin d’int�grer � moyen terme des chercheurs d’emploi au sein des entreprises partenaires. C’est ainsi que Sanitra, CEAT, Leroy-Merlin, membres du r�seau Cap-parrainage, s’impliquent fortement aux c�t�s du PLIE pour former des chercheurs d’emploi et leur permettre d’acc�der � l’emploi. D’autres perspectives de partenariat se dessinent. Une action d’�largissement des choix professionnels devrait permettre aux entreprises partenaires d’ouvrir leurs portes aux jeunes en insertion », constate C�line Zatorsky, charg�e de relations entreprises au sein du PLIE.

"Partager des r�seaux, favoriser la relation au monde �conomique permet � l’�quipe du PLIE d’asseoir les fondations de relations partenariales durables avec les entreprises de notre territoire. Cap-parrainage, fort de l’exp�rience de retour � l’emploi, tous uniques, nous permet de mener un accompagnement individualis�, de qualit�, en direction des publics du PLIE et de d�velopper d’autres formes de collaboration (petits d�jeuner avec les clubs d’entreprise, tables rondes th�matiques ...). Le PLIE est ainsi devenu un interlocuteur privil�gi�, capable de r�pondre aux attentes et aux besoins des entreprises de notre bassin d’emploi », ajoute Mich�le Couturier, charg�e de relations entreprises au sein du PLIE.

Les Comit�s d’Actions et de Propositions sont principalement pr�sid�s par les �lus locaux, les repr�sentants du Service Public de l’Emploi ou de l’Insertion et regroupent ainsi les entreprises partenaires de Cap-parrainage de tous secteurs (commerce, industrie, h�tellerie-restauration, grande distribution, industrie, transports-logistique, grande distribution, le BTP, sans oublier les services...) « Cette dynamique de r�seau g�n�r�e par Cap-parrainage et son club d’entreprises fasse �voluer simultan�ment le regard des r�f�rents RSA sur le monde de l’entreprise et celui des entreprises qui peut parfois �tre empreint de repr�sentations et d’id�es re�ues concernant le potentiel de comp�tences des publics b�n�ficiaires du RSA », souligne Martine Lelait, chef de service Offre Insertion.